滴滴付强：成立司机服务部 将设两千名司机服务经理

但支付方已经在逐步利用大数据来制定报销决策，滴滴因此数据分析在公共卫生监督方面将产生创新性效用。

这位视频自媒体人在一家互联网金融公司工作，付强服务服务视频剪辑是他赚外快的方式。细看这些暗中支援，成立甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。

此前这几家平台都有补贴，司机设两司机对这类内容质量不高、司机设两司机版权存疑、不能正常接广告商业化的自媒体来说，“骗取平台补助”和“猜测算法规则获取高额流量广告分成”是主要变现途径。对于平台来说，千名海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。比如“震惊了”的UC，经理也发布公告处理了一批违规的公众号，并且紧急上线了专注严肃的阅读的UC名家。

 一位做了两年号的朋友告诉我，滴滴如今广告分成没以前那么好赚了，滴滴去年百家号刚开始推广的时候，补贴非常丰厚，他一篇稿子最多能赚6000多块的补贴分成，但现在，正常情况下，一篇稿子赚到1000多块钱已算不错了。有些人一天工作强度高达十几个小时，付强服务服务每天能产出几十篇水稿，一些做得比较早的号、加上权重比较高，已经能稳定每天1~2千元的收入。

做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，成立“做号”是一种更形象的说法。

多年前，司机设两司机王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。这样一来，千名平台既省了编辑的成本，又对这些做号者有一定的控制能力，可谓一举多得。

毕竟，经理当“随刷随有”成为市场标配之后，必须要有大量内容填充。他们中有还在念大学的学生、滴滴有在企业上班的白领、也有在三线城市工作的公务员，也有全职做的机构。

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